היברידיות - איך עולמות מתחברי‪ם‬ היברידיות

אם אתם מתלבטים אם להקים קהילה בארגון שלכם זה הפרק בשבילכם. 

פרק קצר אך מאוד חשוב לארגון שנמצא בשלב זה.

בפרק אנחנו מדברות על מה עושה הבדל בין ארגונים אשר מצליחים להקים קהילה טובה, לאלה שהתייאשו במהלך הדרך.

וגם תקבלו את ארבעת התנאים המקדימים שכדאי שהארגון יבדוק שמתקיימים לפני שהוא מקים קהילה.

אנחנו ממליצות להאזין לפרק וגם לתת לעוד גורמים בארגון לשמוע אותו אם אתם נמצאים בדיוק בשלב ההתלבטות. 

היברידיות ⁠⁠⁠⁠⁠הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון

במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים. באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית.

הפתיח הגאוני:⁠⁠⁠⁠⁠ עדי רותם

למה כדאי לארגון לחפש "ניהול קהילה" בקורות החיים של העובדים שלו?

ומה צריך כדי לפתח את הכישורים של מנהלי ומנהלות קהילה קיימים?

בפרק קצר דיברנו על הרב תחומיות של מנהלי ומנהלות קהילה ואיך ארגונים יכולים להפיק מעובדות ועובדים כאלו ערך רב. 

מנינו מיומנויות שונות הנדרשות ממנהלי קהילה ואיך כדאי לתת לזה תשומת לב בקורס ניהול קהילות או בתהליכי התפתחות מקצועיים.

ובסוף גם הצענו לארגונים לאמץ מודל של קהילות למנהלי הקהילות. למה ואיך? כל הפרטים בפרק. 



היברידיות ⁠⁠⁠⁠⁠הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון

במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים. באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית.



הפתיח הגאוני:⁠⁠⁠⁠⁠ עדי רותם

ברוכים הבאים לעונה השנייה של הפודקאסט שלנו.

בפרק הנוכחי סקרנו את השינוי שעובר על אנשים וארגונים מאז אירועי ה7.10.23
דיברנו על ארגונים שהצליחו מתוך הזוועות לייצר משהו חדש
וגם נתנו כלי פרקטי לארגונים, מתוך התפיסה הקהילתית, איך להתמודד עם אתגרים ארגוניים בזמן זה.

היברידיות ⁠⁠⁠⁠⁠הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון
במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים. באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית.

הפתיח הגאוני:⁠⁠⁠⁠⁠ עדי רותם

"אל המחקר הנוכחי שלי יצאתי מתוך מצוקה אישית. מצד אחד הייתי לגמרי על הגל, עבדתי, למדתי, החיים שלי כביכול היו ממש בסדר ולפי "המסלול", אבל מצד שני הרגשתי כאילו לא משנה כמה מצליחה, כשרונית ועטופה בחברים אני נראית מבחוץ - אף פעם לא אהיה מספיק טובה."

ככה פותחת רותם את המסע שלה במחקר האנתרופולוגי בגואטמלה
שנוגע בכמה אנחנו כלואים בתוך רשת העכביש של התרבות שבה גדלנו.
ומעוררת מחשבה חדשה ורעננה לגבי החיבור לטבעי
לשורשים התרבותיים ולאופן שבו נוכל לפתוח את המחשבה לגבי אנשים ותרבויות אחרות.

מה יקרה לנו אם נעבור לתרבות אחרת לגמרי?
האם נצליח לעצור את מירוץ החיים אי פעם?
על כל זה דיברנו בפרק הקרוב.

רותם קליגר היא חוקרת ב(סוף) תואר שני באנתרופולוגיה ויוצרת תוכן שמנגיש את עולם מדעי הרוח והחברה לקהל הרחב.
היברידיות ⁠⁠⁠⁠⁠הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון
במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים. באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים
עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית

הפתיח הגאוני:⁠⁠⁠⁠⁠עדי רותם
אולפנים ועריכה: גילאור הפקות למידה

בדרך כלל יש לנו נטייה לשמוע קולות מאוד מסוימים בארגון שלנו.
יש את אלו שתמיד מדברים ואנחנו תמיד נדע מה הם חושבים, אבל מה עם הקולות הנוספים? מה הארגון לא שומע?

איילה מינקר הקימה מיזם בדיוק בשביל זה!
המיזם משלב בין סיפורים אישיים ושירה משותפת- אבל זאת השורה התחתונה.
למעשה, מתקיים תהליך מקדים עם הארגון שבוחר כל מיני אנשים מתוכו שישמיעו קולות מגוונים ואחרים, לא את אלו שאנחנו שומעים בדרך כלל.

בפרק דיברנו על המשמעות של אותם קולות שאנחנו לא שומעות בדרך כלל
על התפקיד של מנהלות ומנהלים בארגון לשמוע את הקולות האלו
על המשמעות שאנשים מקבלים בארגון כשמקשיבים להם באמת
ועל הנרטיב הארגוני- לא זה שהארגון הנחית מלמעלה, אלא דווקא זה שנוצר ששומעים את הקולות של כולם.


איילה מינקר- יזמת ומנכ"לית "בין הקולות", כלי לתהליכים ארגוניים וקהילתיים דרך סיפורים אישיים ושירה משותפת

היברידיות ⁠⁠⁠⁠⁠הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון
במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים. באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים
עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית

הפתיח הגאוני:⁠⁠⁠⁠⁠עדי רותם
אולפנים ועריכה: גילאור הפקות למידה

ארגונים בחירום - הפרק המדובר הוקלט כחודש לפני שהתחילה מלחמת "חרבות ברזל", והיה מיועד לפרסום בהמשך.
לאור המצב, החלטנו לפרסם אותו כבר עכשיו לאור הרלוונטיות שלו. מוזמות ומוזמנים להעביר הלאה לכל ארגון. הפרק עוסק בארגון בחירום ועובדים במשבר.

כשאנחנו שומעים חירום, זה נשמע לנו כמו משהו רחוק וגדול
ומה עם משבר? בחיי השגרה של ארגון ישנם משברים רבים, חלקם ארגוניים וקולקטיביים וחלקם אישיים של עובדות ועובדים.
בפרק זה הבאנו את האישה שעוסקת כל חייה בחירום, משברים וחוסן,

טל רוזין - עוסקת במוכנות, הערכות, חוסן והתמודדות בחירום, ארגונים פרט וקהילה .
אלוף משנה במיל, ניסיון של כ 15 שנה במוכנות לוניהול בחירום, התנהגות אוכלוסיה הסברה ועוד.
היום מנהלת תוכן ושותפויות בקואליציה הישראלית לטראומה ומייעצת בתחומי חוסן וחירום.
לינק לאתר - https://israeltraumacoalition.org/

בפרק דיברנו על מהו משבר בארגון
איך יוצרים רציפויות שיעזרו לעובדות והעובדים להתגבר
ועל תפקיד ההנהלה בפיתוח משאבי ההתמודדות השונים בימי שגרה.

היברידיות ⁠⁠⁠⁠⁠הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון - https://hybridiyot.com/
במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים. באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים
עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית

הפתיח הגאוני: ⁠⁠⁠⁠⁠עדי רותם - https://www.adirotem.net/
אולפנים ועריכה: גילאור הפקות למידה - https://gilorpro.co/