1 ч. 22 мин.
О росте компании с нуля до 250 человек, изменении процессов, роли продактов и выходе в Европу make sense podcast
-
- Технологии
«Если тебе не стыдно за то, что ты выкатил, то ты слишком долго это ждал, пилил и, скорее всего, все твои конкуренты тебя уже обскакали».
«Опора на один продукт в кризис может обернуться боком. Если посмотреть, как себя чувствовал Яндекс во время коронавируса, то какие-то его сервисы просели — то же „Такси”, зато „Кинопоиск” наверняка чувствовал себя отлично. А экосистема из нескольких продуктов всегда будет более устойчивой, чем один продукт, который может и не пережить кризис — как не пережили локдаун 2020-2021 годов многие компании. Поэтому движение в сторону вариантивности и идеи не класть все яйца в одну корзину — это просто гораздо более устойчивая стратегия».
Подкаст выходит при поддержке ProductSense Academy: https://bit.ly/3dV40y8
Собеседник: Елизавета Гончарова
ex-CPO, Joom
fb.com/lisa.goncharova
Ведущий подкаста: Юра Агеев
ФБ: fb.com/ageev.yuri
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.
О чем говорим:
4:13 Какими были процессы в Joom на старте. Отношение к MVP и стратегии
13:50 Процессы планирования и работа с бэклогом на этапе запуска маркетплейса
17:00 Как понять, что вы нашли product/market fit, и с чем корректно сравнивать свои метрики
25:20 Построение аналитики на ранних этапах развития компании. Работа с метриками и продуктовые эксперименты
30:32 Общение продактов, дизайнеров и разработчиков с клиентами
33:17 Процессы и принятие решений на втором этапе развития компании (30 человек в команде)
37:40 Процессы и принятие решений на третьем этапе развития компании (50 человек в команде). Управление знаниями
42:22 Выход с продуктом в Европу. Как картина мира и мышление влияют на продуктовые решения
49:40 Система планирования и работа с бэклогом на четвертом этапе развития компании (около 100 человек в команде). Месячное и квартальное планирование
59:15 Процессы и принятие решений на четвертом этапе развития компании (250 человек в команде). Годовое планирование. Изменение роли продактов
1:06:25 Созависимость целей разных команд. Разрешение созависимостей
1:10:48 Ставка на экосистему и снижение зависимости от одного продукта. Создание внутренних стартапов и смузи
1:17:20 Куда идти продакту — в большую компанию или стартап
«Если тебе не стыдно за то, что ты выкатил, то ты слишком долго это ждал, пилил и, скорее всего, все твои конкуренты тебя уже обскакали».
«Опора на один продукт в кризис может обернуться боком. Если посмотреть, как себя чувствовал Яндекс во время коронавируса, то какие-то его сервисы просели — то же „Такси”, зато „Кинопоиск” наверняка чувствовал себя отлично. А экосистема из нескольких продуктов всегда будет более устойчивой, чем один продукт, который может и не пережить кризис — как не пережили локдаун 2020-2021 годов многие компании. Поэтому движение в сторону вариантивности и идеи не класть все яйца в одну корзину — это просто гораздо более устойчивая стратегия».
Подкаст выходит при поддержке ProductSense Academy: https://bit.ly/3dV40y8
Собеседник: Елизавета Гончарова
ex-CPO, Joom
fb.com/lisa.goncharova
Ведущий подкаста: Юра Агеев
ФБ: fb.com/ageev.yuri
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.
О чем говорим:
4:13 Какими были процессы в Joom на старте. Отношение к MVP и стратегии
13:50 Процессы планирования и работа с бэклогом на этапе запуска маркетплейса
17:00 Как понять, что вы нашли product/market fit, и с чем корректно сравнивать свои метрики
25:20 Построение аналитики на ранних этапах развития компании. Работа с метриками и продуктовые эксперименты
30:32 Общение продактов, дизайнеров и разработчиков с клиентами
33:17 Процессы и принятие решений на втором этапе развития компании (30 человек в команде)
37:40 Процессы и принятие решений на третьем этапе развития компании (50 человек в команде). Управление знаниями
42:22 Выход с продуктом в Европу. Как картина мира и мышление влияют на продуктовые решения
49:40 Система планирования и работа с бэклогом на четвертом этапе развития компании (около 100 человек в команде). Месячное и квартальное планирование
59:15 Процессы и принятие решений на четвертом этапе развития компании (250 человек в команде). Годовое планирование. Изменение роли продактов
1:06:25 Созависимость целей разных команд. Разрешение созависимостей
1:10:48 Ставка на экосистему и снижение зависимости от одного продукта. Создание внутренних стартапов и смузи
1:17:20 Куда идти продакту — в большую компанию или стартап
1 ч. 22 мин.