Frameworki myślenia Maciek Pawlowski

Akceptacja chamskich zachowań w Waszych zespołach może być (a w zasadzie
jest) katastrofalna w skutkach. Wyobraźcie sobie, że gdy mamy do
czynienia z takim `kompetentnym dupkiem', to istnieje ogromne ryzyko,
że:

► 48% ludzi celowo obniży swój wysiłek wkładany w dane zadanie,
► 47% ludzi celowo skróci czas spędzany w pracy,
► 38% ludzi celowo zredukuje jakość swojej pracy,
► 66% ludzi przyzna, że ich wyniki uległy pogorszeniu,
► 78% ludzi wycofa się z życia organizacji lub zmniejszy swoje
zaangażowanie,
► 12% ludzi przyzna po czasie, że to był powód ich odejścia z
organizacji (sam należę do tej grupy).


Niekulturalne (chamskie) zachowania powodują wzrost znaczenia
negatywnych relacji w zespole. Takie relacje pozbawiają nas energii oraz
mają od 4 do 7 razy większy wpływ na nasze dobre samopoczucie, niż te
które uznajemy za pozytywne.

W dobie pracy zdalnej to wszystko staje się jeszcze trudniejsze, bo
istnieje ryzyko, że nasze współpraca przyjmie formę transakcyjną (chcę
coś od ciebie, bo potrzebuje zakończyć moje zadanie), zamiast stosunków
międzyludzkich.

Z niekulturalnymi zachowaniami jest też tak, że:
► nie interweniując przyczynami się do zwiększania ich częstotliwości,
► trudniej nam jest reagować, gdy źródłem tychże jest człowiek, który
dowozi.

Czy powinniśmy (szybko) zwalniać ludzi, którzy są `kompetentnymi
dupkami`? Tak i nie.
1. TAK, zwalniajmy ich szybko i kulturalnie. Firma zreorganizuje się, a
zespół odetchnie z ulgą (przerabiałem to kilkukrotnie, chociaż
potrzebowałem sporo czasu, żeby oduczyć się postrzegania tych osób jako
niezastąpionych).
2. NIE, jeśli będą mieć gotowość do pracy nad sobą. Sam pewnie też
kiedyś zaliczyłbym się do kategorii `kompetentnego dupka`. Wierzę w
drugie szanse i stwarzanie przestrzeni do refleksji nad sobą.

Cały temat negatywnych relacji i niekulturalnych zachowań pojawił się u
mnie w związku z lekturą książki "Upierdliwi współpracownicy." Amy Gallo
(stamtąd zaczerpnąłem też dane %).

Nie jest możliwe zarządzać ludźmi w pracy. Im szybciej menadżerowie to zrozumieją, tym będą efektywniejsi i mniej destrukcyjni dla swoich zespołów. Wiem to z własnego doświadczenia, gdy kiedyś sam próbowałem to
robić. Bezskutecznie w dłuższej perspektywie. Rozłóżmy to zagadnienie na czynniki pierwsze.

Przeczytaj artykuł:
https://maciekpawlowski.pl/jak-zarzadzac-ludzmi-nie-da-sie/



00:00 Nie da się zarządzać ludźmi

06:00 Zarządzanie pracą ludzi

12:41 Własna zarządzalność menadżera

19:25 Zarządzalność - trening

27:45 Outro

W dzisiejszym odcinku omawiam 5 kluczowych problemów, które wpływają na efektywność pracy rozproszonych zespołów IT. Opierając się na wnioskach z warsztatów FRIS® z lat 2023/2024, mając do czynienia z ponad 15 zespołami i około 150 osobami w różnych rolach (dev, qa, po).




Problem 1: Zanik koleżeńskich relacji


Problem 2: Multitasking i natłok informacji


Problem 3: Brak responsywności i komunikacji na bieżąco


Problem 4: Niezidentyfikowane potrzeby w komunikacji i współpracy


Problem 5: Brak aktywnej współpracy i silny indywidualizm

W pracy każdy z nas oczekuje od innych podejścia z pozycji rozwiązywania, niż generowania problemów. Długofalowo nikt z nas nie lubi mieć ciągle pod górkę. Czasami problemy dostarczają rozrywki, ale częściej są powodem do narzekań i frustracji. W zasadzie w 9/10 przypadków tak jest.

Tym bardziej potrzebujemy pozyskać, rozwijać i wzmacniać w sobie kompetencje oparte na rozwiązywaniu problemów. Niekoniecznie tylko tych złożonych, bo praktyka i doświadczenie pokazują, że potrafimy “wywalać się” też na tych prostych.

Gościnią odcinka jest Katarzyna Janas, która jako pierwsza wprowadziła do Polski narzędzie diagnostyczne Reiss Motivation Profile® w 2014 r.

W odcinku poruszamy, dlaczego zrozumienie motywacji jest kluczowe nie tylko w kontekście finansowym, ale także w kontekście rozwoju osobistego, satysfakcji z pracy i efektywności zespołu. Przybliżamy, jak RMP® znajduje zastosowanie w różnych branżach, umożliwiając tworzenie indywidualnych strategii zarządzania i zwiększanie efektywności zespołów.



Pytania, na które odpowiadamy:


Czym jest Reiss Motivation Profile?
Czym jest zarządzanie przez indywidualizację?
Do czego mogę wykorzystać wiedzę płynącą z RMP® w swoim zespole?
Jak RMP® wspiera menadżerów w zarządzaniu pracą ich ludzi?
Co motywuje ludzi z IT i jak z nimi pracować?

Katarzyna Janas (LinkedIn): https://www.linkedin.com/in/katarzynajanasrmppolska/

LINK do raportu (Co motywuje ludzi z IT i jak z nimi pracować?  ): https://www.subscribepage.com/raport_it_2023

Oficjalna strona RMP®: https://www.reissprofile.pl

📥 NEWSLETTER: ⁠⁠https://sendfox.com/maciekapawlowski⁠⁠

🔗 Umów konsultację: https://tidycal.com/mpwlwsk/spotkanie-online-30-min

💾 Pobierz slajdy: https://file.notion.so/f/f/1a4242e2-e9e6-4c80-976a-ce17d68cd657/f22690e0-2edf-44b7-b1bf-83957890ca06/Jak_w_praktyce_wykorzystac_FRIS_w_swoim_zespole.pdf?id=3e2486ee-8aff-41de-9a9a-5549c2662ec6&table=block&spaceId=1a4242e2-e9e6-4c80-976a-ce17d68cd657&expirationTimestamp=1706162400000&signature=9TsI55Z9MzQLcCG1A-X2-S6TmynIcltc7VmXYD2eJhs&downloadName=Jak+w+praktyce+wykorzystac%CC%81+FRIS%C2%AE%C2%A0w+swoim+zespole.pdf
---

W odcinku podrzucam sposoby na praktyczne wykorzystanie FRIS® po wdrożeniu narzędzia do zespołu.

---

Odcinek 56 o FRIS® w firmach tech: https://open.spotify.com/episode/3xASYD5dYKJprsWZ9xoNd3?si=17130a56808f4ae0

Odcinek 46 o wdrożeniu FRIS® do firmy IT: https://open.spotify.com/episode/5tsGzI6h43KizRfutJ7937?si=dc2502aa72874863

---

TIMESTAMPS:

00:00 Wprowadzenie

02:24 Wzajemne zrozumienie się w zespole

08:14 Sposób #1

14:16 Sposób #2

21:47 Sposób #3

33:14 Sposób #4 (od klienta)

38:42 Sposób #5 (od klienta)

41:12 Zakończenie