55 min
О любопытстве, ограничениях фреймворков, создании своих инструментов и поиске любопытных людей make sense podcast
-
- Technology
«Объективность переоценена на самом деле. И очень тяжело быть объективными, когда мы говорим про людей, когда мы нанимаем людей. Конечно, мы можем рационализировать свой выбор до бесконечности, но как нанимающий менеджер, который довольно часто принимает решения о найме, могу сказать, что решения, которые я принимаю, они всегда субъективны».
«Например, ты изобретаешь машину. И оказывается, что тебе нужно не круглое колесо, а квадратное, треугольное, еще какое-нибудь. И если ты изначально зациклен на круглом колесе, ты ограничиваешь себя в вариантах довольно сильно. И возможно ты примешь неправильное решение — просто потому что страшло заглянуть в эту бесконечную бездну неопределенности и подумать, какое колесо тебе все-таки нужно».
«Я вообще считаю, что фреймворк — это не только набор каких-то методологий, правил, подходов. У него есть и еще одна обязательная часть — границы применимости. Было бы классно, если бы я читала какую-нибудь статью о RICE/ICE и там было бы внизу написано: „Ребят, это все конечно прекрасно, вот замечательный фреймворк, но его нельзя использовать в ситуациях 1, 2, 3, 4, 5, его надо использовать в ситуациях 1, 2, 3”. Мне кажется, это неотъемлемая часть любого фрйемворка — в моем идеальном мире, конечно».
Гость: Светлана Аюпова
Head of Product, Контур
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.
Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io. Конференция пройдет 4–5 сентября 2023 в Москве
О чем говорим:
1:41 Операцинная деятельность и деятельность в условиях неопределенности
3:20 Зачем нужно что-то, на что мы опираемся, если неопределенность — это всегда данность
5:25 Что такое неопределенность
6:53 Как фреймворки работают с неопределенностью и чем они вредны
11:04 Границы применимости фреймворков и привязка к задачам конкретной компании
14:58 Применить готовый инструмент или заглянуть за горизонт
16:59 Как понять, что происходит: определить задачу, проблему или вызов и двигаться дальше
21:06 Как и зачем отказываться от использования фреймворков
24:25 Что является противоположностью любопытства. Возраст и опыт
28:00 Можно ли развивать любопытство или это врожденное качество
31:40 Когда любопытства достаточно. М
«Объективность переоценена на самом деле. И очень тяжело быть объективными, когда мы говорим про людей, когда мы нанимаем людей. Конечно, мы можем рационализировать свой выбор до бесконечности, но как нанимающий менеджер, который довольно часто принимает решения о найме, могу сказать, что решения, которые я принимаю, они всегда субъективны».
«Например, ты изобретаешь машину. И оказывается, что тебе нужно не круглое колесо, а квадратное, треугольное, еще какое-нибудь. И если ты изначально зациклен на круглом колесе, ты ограничиваешь себя в вариантах довольно сильно. И возможно ты примешь неправильное решение — просто потому что страшло заглянуть в эту бесконечную бездну неопределенности и подумать, какое колесо тебе все-таки нужно».
«Я вообще считаю, что фреймворк — это не только набор каких-то методологий, правил, подходов. У него есть и еще одна обязательная часть — границы применимости. Было бы классно, если бы я читала какую-нибудь статью о RICE/ICE и там было бы внизу написано: „Ребят, это все конечно прекрасно, вот замечательный фреймворк, но его нельзя использовать в ситуациях 1, 2, 3, 4, 5, его надо использовать в ситуациях 1, 2, 3”. Мне кажется, это неотъемлемая часть любого фрйемворка — в моем идеальном мире, конечно».
Гость: Светлана Аюпова
Head of Product, Контур
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.
Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io. Конференция пройдет 4–5 сентября 2023 в Москве
О чем говорим:
1:41 Операцинная деятельность и деятельность в условиях неопределенности
3:20 Зачем нужно что-то, на что мы опираемся, если неопределенность — это всегда данность
5:25 Что такое неопределенность
6:53 Как фреймворки работают с неопределенностью и чем они вредны
11:04 Границы применимости фреймворков и привязка к задачам конкретной компании
14:58 Применить готовый инструмент или заглянуть за горизонт
16:59 Как понять, что происходит: определить задачу, проблему или вызов и двигаться дальше
21:06 Как и зачем отказываться от использования фреймворков
24:25 Что является противоположностью любопытства. Возраст и опыт
28:00 Можно ли развивать любопытство или это врожденное качество
31:40 Когда любопытства достаточно. М
55 min