1 ч. 11 мин.
О развитии руководителей, проблемах, вызовах, ответственности, методах обучения и оценке компетенций make sense podcast
-
- Технологии
«У нас был клиент в прошлом году, который жестоко пострадал от своей бирюзы. То есть у них там семь лет был культ бирюзы, в итоге дошло до того, что людей там в принципе не увольняли. То есть люди ничего не делали, а все говорили: „А кто может их уволить? Мы не знаем”».
«„Компетенции” и „навыки” — это разные понятия. И мне не хотелось бы тоже их смешивать. Есть такая иерархия: первый уровень — это умения, второй уровень — это навыки, а третий уровень — это компетенции. Умение говорить — это не компетенция, это значит, что я на подкасте смогла открывать рот и связать предложения. Навык публично выступать базируется на определенном количестве умений, в том числе на умении говорить. А компетенция „коммуникация” — огромная. Она включает в себя большое количество и навыков, и умений. И говоря о руководителях, я старюсь говорить про компетенции. Потому что настолько сложные вещи они делают, что речь идет уже не о том, чтобы что-то уметь или обладать навыком, а о том, чтобы владеть целым набором этого всего».
Гость: Валерия Розова
CEO TYPICAL
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.
Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io
О чем говорим:
1:44 Этапы развития TYPICAL и переход от услуг к своему продукту
3:16 Основные инсайты исследования о том, что руководители думают о найме
7:47 Общие боли и проблемы руководителей
10:36 Как руководители решают проблему построения стратегии
11:42 Кто такой руководитель
14:37 Как становятся руководителями — мировые практики
18:23 Можно ли совмещать роли менеджера и Individual Contributor
21:04 Насколько продакты — руководители
24:05 Сегменты руководителей, их отношение к учебе и проблемы коучинга
27:15 Какое обучение для руководителя по-настоящему полезно
30:32 Необычные способы обучения для руководителей
34:04 С кем себя можно сравнивать руководителям
38:05 Универсальные навыки для любого руководителя
39:58 Тесты руководителей и талантов — насколько они полезны
45:10 По каким компетенциям оценивают руководителей
48:26 Ненасильственное общение и профессиональная коммуникация
49:48 Как меняются профессиональные коммуникации
52:46 Может ли ответственность быть частью профессиональных компетенций
57:40 Что такое Own
«У нас был клиент в прошлом году, который жестоко пострадал от своей бирюзы. То есть у них там семь лет был культ бирюзы, в итоге дошло до того, что людей там в принципе не увольняли. То есть люди ничего не делали, а все говорили: „А кто может их уволить? Мы не знаем”».
«„Компетенции” и „навыки” — это разные понятия. И мне не хотелось бы тоже их смешивать. Есть такая иерархия: первый уровень — это умения, второй уровень — это навыки, а третий уровень — это компетенции. Умение говорить — это не компетенция, это значит, что я на подкасте смогла открывать рот и связать предложения. Навык публично выступать базируется на определенном количестве умений, в том числе на умении говорить. А компетенция „коммуникация” — огромная. Она включает в себя большое количество и навыков, и умений. И говоря о руководителях, я старюсь говорить про компетенции. Потому что настолько сложные вещи они делают, что речь идет уже не о том, чтобы что-то уметь или обладать навыком, а о том, чтобы владеть целым набором этого всего».
Гость: Валерия Розова
CEO TYPICAL
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.
Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io
О чем говорим:
1:44 Этапы развития TYPICAL и переход от услуг к своему продукту
3:16 Основные инсайты исследования о том, что руководители думают о найме
7:47 Общие боли и проблемы руководителей
10:36 Как руководители решают проблему построения стратегии
11:42 Кто такой руководитель
14:37 Как становятся руководителями — мировые практики
18:23 Можно ли совмещать роли менеджера и Individual Contributor
21:04 Насколько продакты — руководители
24:05 Сегменты руководителей, их отношение к учебе и проблемы коучинга
27:15 Какое обучение для руководителя по-настоящему полезно
30:32 Необычные способы обучения для руководителей
34:04 С кем себя можно сравнивать руководителям
38:05 Универсальные навыки для любого руководителя
39:58 Тесты руководителей и талантов — насколько они полезны
45:10 По каким компетенциям оценивают руководителей
48:26 Ненасильственное общение и профессиональная коммуникация
49:48 Как меняются профессиональные коммуникации
52:46 Может ли ответственность быть частью профессиональных компетенций
57:40 Что такое Own
1 ч. 11 мин.