51 мин.
О пипл-менеджменте, retention и KPI технических специалистов, развитии карьеры и здоровье команд make sense podcast
-
- Технологии
«Я не вижу плюсов от того, чтобы открывать зарплаты. В США вопрос зарплаты, дохода — это табу. Настолько табу, что никто не может спросить у тебя... в общем, это крайне странный вопрос, сколько ты зарабатываешь».
«Retention технических специалистов, к сожалению, из моего российского опыта заключается в том, что в 90% люди приходят с запросом «мне здесь все нравится, классно, но мне предложили более высокую зарплату». И дальше, по сути дела, retention сводится к тому, что надо просто предложить более высокую зарплату. Хотелось бы, конечно, отойти от такого подхода. По моему опыту, в США это не так работает: люди в США заинтересованы в своем профессиональном росте в первую очередь (не все, но большинство), о зарплате не думают вот так постоянно. Потому что профессиональный рост подразумевает, что твои усилия будут адекватно оплачены. И у меня в псоледние годы все так и было — поэтому у меня не было мысли поменять работу, исключительно для того, чтобы мне больше платили».
Гость: Элвин Рахманкулов, технический директор, Delivery Club
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.
О чем говорим:
1:48 Какую роль пипл-менеджмент играет в работе CTO и что такое пипл-менеджмент
3:20 Чем отличаются заботы продакта и проджекта, CTO и CPO
6:53 Основные процессы и задачи в пипл-менеджменте
8:07 Продвижение HR-бренда и счастье сотрудников. Измерение счастья и несчастья
10:54 Профессиональный рост и почему его надо осознанно менеджерить. Открытая и закрытая информация о зарплатах
14:24 Что является метрикой развития карьеры для разработчиков
18:14 Вовлечение в процесс принятия решений и формулирования задач
19:40 Через какое время после выхода на работу программист может начать приносить пользу проекту
20:55 За что выплачивают бонусы и премии техническим специалистам и продактам
24:17 Что делать, если продакту сказали: сделать эту фичу невозможно
26:03 Влияет ли количество разработчиков на сроки разработки
27:38 Retention технических специалистов и зарплаты
31:56 Перфоманс-ревью и менеджмент карьерного роста
35:53 Что заносится в базу данных о каждом сотруднике с точки зрения карьерного роста
39:03 Какую долю времени руководителя отнимает пипл-менеджмент
41:54 Есть ли пипл-менеджмент, целью
«Я не вижу плюсов от того, чтобы открывать зарплаты. В США вопрос зарплаты, дохода — это табу. Настолько табу, что никто не может спросить у тебя... в общем, это крайне странный вопрос, сколько ты зарабатываешь».
«Retention технических специалистов, к сожалению, из моего российского опыта заключается в том, что в 90% люди приходят с запросом «мне здесь все нравится, классно, но мне предложили более высокую зарплату». И дальше, по сути дела, retention сводится к тому, что надо просто предложить более высокую зарплату. Хотелось бы, конечно, отойти от такого подхода. По моему опыту, в США это не так работает: люди в США заинтересованы в своем профессиональном росте в первую очередь (не все, но большинство), о зарплате не думают вот так постоянно. Потому что профессиональный рост подразумевает, что твои усилия будут адекватно оплачены. И у меня в псоледние годы все так и было — поэтому у меня не было мысли поменять работу, исключительно для того, чтобы мне больше платили».
Гость: Элвин Рахманкулов, технический директор, Delivery Club
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.
О чем говорим:
1:48 Какую роль пипл-менеджмент играет в работе CTO и что такое пипл-менеджмент
3:20 Чем отличаются заботы продакта и проджекта, CTO и CPO
6:53 Основные процессы и задачи в пипл-менеджменте
8:07 Продвижение HR-бренда и счастье сотрудников. Измерение счастья и несчастья
10:54 Профессиональный рост и почему его надо осознанно менеджерить. Открытая и закрытая информация о зарплатах
14:24 Что является метрикой развития карьеры для разработчиков
18:14 Вовлечение в процесс принятия решений и формулирования задач
19:40 Через какое время после выхода на работу программист может начать приносить пользу проекту
20:55 За что выплачивают бонусы и премии техническим специалистам и продактам
24:17 Что делать, если продакту сказали: сделать эту фичу невозможно
26:03 Влияет ли количество разработчиков на сроки разработки
27:38 Retention технических специалистов и зарплаты
31:56 Перфоманс-ревью и менеджмент карьерного роста
35:53 Что заносится в базу данных о каждом сотруднике с точки зрения карьерного роста
39:03 Какую долю времени руководителя отнимает пипл-менеджмент
41:54 Есть ли пипл-менеджмент, целью
51 мин.