50 мин.

О том, как принимать решения на основе модели будущего и адаптировать видение к постоянным перемена‪м‬ make sense podcast

    • Технологии

«В тот момент, когда условия резко меняются, а ситуация становится жесткой, на уровне предпринимательства и бизнеса происходит своеобразный парадокс, который ведет к проблеме. Все начинают концентрироваться на решении текущих проблем, погружаются в операционнную деятельность и у команды не остается времени для того, чтобы взаимодествовать друг с другом в стратегическом контексте и трансформировать свою коллективную модель реальности. Но такие решения не работают».

«Не сконструировав бизнес-модель на горизонте в три-пять лет, мы не получим основу для планирования нашей деятельности в течение текущего года. И здесь возникает пространство для стратегических экспериментов и начинают работать Agile-концепции: мы проектируем бизнес-модель, постепенно приспосабливая ее, с одной стороны, к текущей реальности, а с другой — к нашему пониманию будущего».

Подкаст выходит при поддержке ProductSense Academy: https://bit.ly/3tRrddx

Собеседник: Геннадий Константинов
Доктор физико-математических наук, ординарный профессор НИУ-ВШЭ, консультант в сфере стратегии бизнеса

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

О чем говорим:
1:33 Поменялся ли основной стратегический вопрос и откуда он берется
3:30 Как построить стратегический процесс
6:04 Отличие между видением будущего и прогнозированием
9:55 Для чего нужны прогнозирование и работа с глобальными трендами
15:14 Картина будущего на 10 лет вперед и смысловая конфигурация мира
17:16 Видение будущего, стратегия и планирование. Стратегические эксперименты и Agile-концепции
20:26 Инертность обычного и стратегического мышления
24:45 Слепые зоны и изучение геополитики
26:30 Коллективное мышление современной компании и стратегия
29:26 Восприятие рисков при разработке стратегии и принятие реальности
33:44 Как бороться с желанием действовать сразу и без размышлений
35:55 Постоянные изменения видения будущего, внутренняя нейросеть и насмотренность
38:33 Как не начать жить в выдуманном будущем
41:00 Субъективность, коллективная субъективность решений и попытка придать решениям объективность с помощью графиков и цифр
43:19 Попытка предсказать потребности потребителей и работа с резкими изменениями потребностей
48:12 Прог

«В тот момент, когда условия резко меняются, а ситуация становится жесткой, на уровне предпринимательства и бизнеса происходит своеобразный парадокс, который ведет к проблеме. Все начинают концентрироваться на решении текущих проблем, погружаются в операционнную деятельность и у команды не остается времени для того, чтобы взаимодествовать друг с другом в стратегическом контексте и трансформировать свою коллективную модель реальности. Но такие решения не работают».

«Не сконструировав бизнес-модель на горизонте в три-пять лет, мы не получим основу для планирования нашей деятельности в течение текущего года. И здесь возникает пространство для стратегических экспериментов и начинают работать Agile-концепции: мы проектируем бизнес-модель, постепенно приспосабливая ее, с одной стороны, к текущей реальности, а с другой — к нашему пониманию будущего».

Подкаст выходит при поддержке ProductSense Academy: https://bit.ly/3tRrddx

Собеседник: Геннадий Константинов
Доктор физико-математических наук, ординарный профессор НИУ-ВШЭ, консультант в сфере стратегии бизнеса

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

О чем говорим:
1:33 Поменялся ли основной стратегический вопрос и откуда он берется
3:30 Как построить стратегический процесс
6:04 Отличие между видением будущего и прогнозированием
9:55 Для чего нужны прогнозирование и работа с глобальными трендами
15:14 Картина будущего на 10 лет вперед и смысловая конфигурация мира
17:16 Видение будущего, стратегия и планирование. Стратегические эксперименты и Agile-концепции
20:26 Инертность обычного и стратегического мышления
24:45 Слепые зоны и изучение геополитики
26:30 Коллективное мышление современной компании и стратегия
29:26 Восприятие рисков при разработке стратегии и принятие реальности
33:44 Как бороться с желанием действовать сразу и без размышлений
35:55 Постоянные изменения видения будущего, внутренняя нейросеть и насмотренность
38:33 Как не начать жить в выдуманном будущем
41:00 Субъективность, коллективная субъективность решений и попытка придать решениям объективность с помощью графиков и цифр
43:19 Попытка предсказать потребности потребителей и работа с резкими изменениями потребностей
48:12 Прог

50 мин.

Топ подкастов в категории «Технологии»

Запуск завтра
libo/libo
Lex Fridman Podcast
Lex Fridman
Накликали беду
БОГЕМА
Podlodka Podcast
Егор Толстой, Стас Цыганов, Екатерина Петрова и Евгений Кателла
Радио-Т
Umputun, Bobuk, Gray, Ksenks, Alek.sys
make sense podcast
make sense podcast