1 ч. 9 мин.
О работе с неопределенностью, стратегии во время перемен и сценарном планировании make sense podcast
-
- Технологии
«Как часто мы можем пересматривать миссию? Казалось бы, миссия — это что-то долгосрочное, незыблемое и так далее. На самом деле страшно не то, что мы ее пересматриваем, а то что она не соответствует текущей реальности. И вопрос „нафига вообще существует наша компания или наш продукт” — это важная внутренняя коммуникация для команды. Если изменения во внешней среде так нас зацепили, что не только надо перестраивать операционку или оргструктуру, но еще и возникает вопрос миссии, то чем быстрее мы отреагируем на такой запрос, тем больше вероятность, что мы сохраним целостность компании».
«Мой прогноз в условиях кризиса — и не только мой прогноз, об этом говорит и статистика — мы возвращаемся к конкуренции на основе ключевых, базовых компетенций и способности что-то заделиверить. Например, конкуренция в ритейл-сетях при самом плохом сценарии будет строиться не на том, у кого круче программа лольности, а на том, у кого есть гречка на полке. А значит, мы возвращаемся к базовым классическим компетенциям: если у тебя есть продукт, он должен выполнять свою работу».
Подкаст выходит при поддержке ProductSense Academy: https://bit.ly/3D8oFdR
Собеседник: Дмитрий Безуглый
Основатель, «Стратегическая Мастерская»
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.
О чем говорим:
1:46 Стратегия как долгосрочный план и стратегия как архитектура
4:45 Стратегия лидера, стратегия аналитика, стратегия защиты своей ниши и стратегия коленного рефлекса
8:38 Кейс по конкуренции рынка досок объявлений
10:17 Как искать опору для принятия решений в ситуации неопределенности и отвечать на вопрос, зачем существует бизнес
14:39 Полная неопределенность: избежать дисфункции команды
16:37 Неопределенность со сценариями: подготовиться к разным вариантам событий
20:17 Как действовать, если сценариев слишком много. Сценарное планирование и ядро продукта
25:40 Составление сценарного квадрата. Угрозы и возможности: кейс Shell
32:47 Как просчитывать сценарий и выбирать параметры для создание стратегии
37:29 Что такое сценарий и как он формулируется. Запасные варианты
41:44 Работа с рисками в сценариях
45:24 Реализация сценариев
49:30 Конкуренция на основе базовых компетенций и потребности пользо
«Как часто мы можем пересматривать миссию? Казалось бы, миссия — это что-то долгосрочное, незыблемое и так далее. На самом деле страшно не то, что мы ее пересматриваем, а то что она не соответствует текущей реальности. И вопрос „нафига вообще существует наша компания или наш продукт” — это важная внутренняя коммуникация для команды. Если изменения во внешней среде так нас зацепили, что не только надо перестраивать операционку или оргструктуру, но еще и возникает вопрос миссии, то чем быстрее мы отреагируем на такой запрос, тем больше вероятность, что мы сохраним целостность компании».
«Мой прогноз в условиях кризиса — и не только мой прогноз, об этом говорит и статистика — мы возвращаемся к конкуренции на основе ключевых, базовых компетенций и способности что-то заделиверить. Например, конкуренция в ритейл-сетях при самом плохом сценарии будет строиться не на том, у кого круче программа лольности, а на том, у кого есть гречка на полке. А значит, мы возвращаемся к базовым классическим компетенциям: если у тебя есть продукт, он должен выполнять свою работу».
Подкаст выходит при поддержке ProductSense Academy: https://bit.ly/3D8oFdR
Собеседник: Дмитрий Безуглый
Основатель, «Стратегическая Мастерская»
Ведущий подкаста: Юра Агеев
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.
О чем говорим:
1:46 Стратегия как долгосрочный план и стратегия как архитектура
4:45 Стратегия лидера, стратегия аналитика, стратегия защиты своей ниши и стратегия коленного рефлекса
8:38 Кейс по конкуренции рынка досок объявлений
10:17 Как искать опору для принятия решений в ситуации неопределенности и отвечать на вопрос, зачем существует бизнес
14:39 Полная неопределенность: избежать дисфункции команды
16:37 Неопределенность со сценариями: подготовиться к разным вариантам событий
20:17 Как действовать, если сценариев слишком много. Сценарное планирование и ядро продукта
25:40 Составление сценарного квадрата. Угрозы и возможности: кейс Shell
32:47 Как просчитывать сценарий и выбирать параметры для создание стратегии
37:29 Что такое сценарий и как он формулируется. Запасные варианты
41:44 Работа с рисками в сценариях
45:24 Реализация сценариев
49:30 Конкуренция на основе базовых компетенций и потребности пользо
1 ч. 9 мин.