968 episodes

Теми от мениджърската практика, които ще ви провокират да се замислите.

Сутрешно предаване за мениджъри с Пламен Петро‪в‬ Plamen Petrov

    • Education
    • 4.7 • 14 Ratings

Теми от мениджърската практика, които ще ви провокират да се замислите.

    • video
    Епизод 920 | Да се подобрявате или да ви харесват?

    Епизод 920 | Да се подобрявате или да ви харесват?

    Епизод 920 | Да се подобрявате или да ви харесват? Ако желанието ви да се харесате е по-голямо от желанието ви да се подобрявате, съвсем естествено е да избягвате или дори напълно да игнорирате негативната обратна връзка. Работата е там, че реално можете да станете по-добри в нещо, едва след като желанието ви за подобрение е по-голямо от желанието ви да се харесате на другите. Поради тази причина мениджърите, които крият вътрешната си несигурност и некомпетентност зад параван от безброй дипломи и сертификати, са обречени да се превърнат в неспасяеми всичколози. Такива, които имат експертно мнение за всичко, но делата им показват, че не са добри в (почти) нищо. Огледайте се, дали имате такива неоценени гении около себе си. Естествено, ако не ги виждате наоколо, има шанс да ги видите, ако се вгледате в огледалото.--Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html---3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S

    • 1 min
    • video
    Епизод 919 | Не повишение, а нова работа

    Епизод 919 | Не повишение, а нова работа

    Епизод 919 | Не повишение, а нова работа  Ако ви кажа, че най-високо платените хора в дадена компания вършат работа, за която никога не са били обучени, налучкват как се работи правилно на принципа проба/грешка и понякога дори не искат да вършат тази работа още от самото начало, защото никога не са кандидатствали за нея, вероятно ще си помислите, че това е абсолютно невъзможно. И въпреки това, предното описание се отнася за повечето нови лидери на екипи в българските компании. Те влизат в новите си роли с 0 дни предварителна подготовка. Понякога насила и с вменяване на чувство за вина, ако откажат новата позиция. Негативите от това първо ги усещат самите промотирани, които влизат в капаните на играещи треньори, самотни вълци или неразбрани мъченици. Но малко по-късно тези негативи ги усещат и колегите им. Промотирането на даден човек от специалист в лидер на екип не е просто повишаване. То е смяна на работата. Воденето и развитието на екип е напълно нова работа, която изисква напълно нова нагласа и умения. Тази нова работа изисква например, смяна на нагласата и уменията от това да СВЪРША работата, към нагласа и умения да РАЗПРЕДЕЛЯ работата по най-добрия начин. Така, че да няма претоварени. Да няма скатавки. Да няма СМЧ-та. Като ги няма всички тези неща има работна атмосфера, в която има яснота, прозрачност, обратна връзка, подкрепа, взаимно търсене на отговорност и спортен хъс. Има екипност. След няколко седмици новите лидери на екипи си изясняват, че новата им роля е всъщност нова работа. Само че по-трудна, отколкото са си мислили. В резултат на това изясняване, при някои ще се появи мисълта да се откажат. Да се върнат към старата си позиция. Или дори да напуснат компанията. За да се подсигури път за развитие на новите лидери на екипи, техните мениджъри би трябвало да си отговорят на въпроса: “В нашата компания искаме екипи от шампиони или искаме шампионски екипи?” Екипите от шампиони са екипи за кратко време. При тях егото помага на старта. И пречи много при появата на първите конфликти. Тези екипи бързо се изтощават от вътрешните си боричкания. Те се ръководят от лидери, които така и не се научават, че тяхната работа не е непрекъснато да се доказват и изпъкват, а да н

    • 5 min
    • video
    Епизод 918 | Никой не ходи на обучения за това как да създаде демотивация и напрежение в екипа си

    Епизод 918 | Никой не ходи на обучения за това как да създаде демотивация и напрежение в екипа си

    Епизод 918 | Никой не ходи на обучения за това как да създаде демотивация и напрежение в екипа си  Никой не ходи на обучения за това как да създаде демотивация и напрежение в екипа си. Въпреки това, понякога на шега, понякога сериозно, хората (си) казват, че мениджърите им са естествено талантливи да демотивират и да създават напрежение. Истината, обаче, е друга. Демотивацията и напрежението се създават САМО от този, който ги изпитва. Същото е и с мотивацията и със спокойното присъствие на духа. Ако все още мислите, че НЯКОЙ ДРУГ може да ви демотивира и да ви напрегне, съвсем естествено е да очаквате, отново НЯКОЙ ДРУГ да ви мотивира и да ви успокоява. Мотивацията е 100% самомотивация. Демотивацията също.--Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html---3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S

    • 59 sec
    • video
    Епизод 917 | Страдате от чуждата или от собствената си некомпетентност?

    Епизод 917 | Страдате от чуждата или от собствената си некомпетентност?

    Епизод 917 | Страдате от чуждата или от собствената си некомпетентност?   Причината за това на толкова много места да има театър на заетостта и да кипи безсмислен труд е, че хората предпочитат да изглеждат заети, вместо некомпетентни. Тук се крие и самият парадокс. Каква по-голяма некомпетентност от това да сте постоянно заети, все да не ви стига времето и в крайна сметка да не сте стигнали дотам, докъдето би следвало да сте стигнали отдавна? Ако забележите, че страдате от собствената си некомпетентност в работата, има някакъв шанс да я преодолеете. Ако си мислите, че страдате заради чуждата, ще страдате докато се пенсионирате.--Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html---3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S

    • 47 sec
    • video
    Епизод 916 | Бял лист или черна точка?

    Епизод 916 | Бял лист или черна точка?

    Епизод 916 | Бял лист или черна точка? В едно упражнение показвам на участниците в тренинг залата бял лист хартия с черна точка по средата. Питам ги какво виждат. Едни виждат само точка. Други – петно. Трети виждат драсканица. Четвърти виждат цел. Почти никой не казва – виждам голям бял лист. Ако си представим, че големият бял лист е един човек в екипа – какво забелязвате в него? Човекът в неговата цялостност, силни страни и амбиции? Или черната точка – нещото, което не прави добре в малка част от времето? Но в същото време, тази малка точка заема непропорционално голяма част от вниманието ви. Пробвайте за един цял ден да видите големия бял лист, вместо малката черна точка. Първо в себе си. На следващия ден в другите.  --Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html---3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S

    • 1 min
    • video
    Епизод 915 | Стандартите на хората към работата отразяват вашите собствени стандарти

    Епизод 915 | Стандартите на хората към работата отразяват вашите собствени стандарти

    Епизод 915 | Стандартите на хората към работата отразяват вашите собствени стандарти В една латинска сентенция се казва, че ако търпиш пороците на приятелите си, тогава превръщаш тези пороци в свои. Ако това се отнесе към работата в даден екип, където пороците се проявяват под формата на пасивност, мрънкане, избягване на отговорност, злословене, скатаване, интригантстване и т.н., всичките тези неща могат да съществуват само, ако мениджърът проявява толерантност към тях. Няма друг начин.  Ерозията на стандартите и токсичните поведения между колегите могат да съществуват само и единствено, ако мениджърът на отдела си затваря очите за тях. Ако погледнете стандартите на вашия екип за начина по който си върши работата, те автоматично ще отразят и ще ви покажат вашите собствени стандарти към хората. Ако не ви харесва нещо в работата на хората около вас, не им се сърдете. Те просто отразяват вашите стандарти към тях. --Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html---3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S

    • 1 min

Customer Reviews

4.7 out of 5
14 Ratings

14 Ratings

Kristina Gocheva ,

Един от най-добрите български подкасти

Наистина вдъхновяващ с обясненията, разказите, преразказите на книги и преживяните случки, Пламен дава много добър обзор за мениджмънт ситуацията не само в България, а на международно ниво.
Нещото, което може да подобри обаче цялостното си подкастово представяне е музикално звучене в началото и накрая на подкаста (това би предало повече вълнение, а и някак си повече пълнота) , а също така и гости в предаванията.
Пускам да си преслушам най - новите още сега!
Благодаря!

Top Podcasts In Education

Подкаст Автентичност
AuthCast
Kari's Calling
Karin Okolie
Intermediate Spanish Podcast - Español Intermedio
Spanish Language Coach
anything goes with emma chamberlain
emma chamberlain
Awaken Your Myth
Erik Ireland
Little Talk in Slow French: Learn French through conversations
Nagisa Morimoto